УС Land vs ... Как позиционировать систему учета?

Добрый день!

С недавних пор возникли сложности с позиционированием своей разработки. С одной стороны - эта программа предназначена для малого бизнеса (хотя бы в силу файл-серверной организации хранения и обработки данных), а с другой для малого бизнеса она слишком сложна как для освоения, так и для внедрения. Попытки выбрасывания из неё малоиспользуемых возможностей были неэффективны - не удалось упростить её для пользователей, а лишь был потерян рекламный функционал.

Что это за система?

УС Land: Полностью готовое к применению решение для учёта и анализа основных операций на производственно-коммерческих предприятиях малого бизнеса: учет, контроль, анализ, прогнозирование деятельности и элементы планирования.

Универсальная учетная система УС Land помогает учесть и оптимизировать ВСЕ нюансы ведения бизнеса и повысить эффективность работы предприятий, предоставляя владельцам и руководителям широкий спектр инструментов для учёта, контроля и управления фирмой, а сотрудникам предприятия – легкий и удобный инструмент исполнения возложенных на них производственных функций... Подробнее в кратком описании области применения системы


Небольшой рассказ - "Внедрение системы адресного хранения", где кратко упоминаются некоторые, думаю интересные разработчикам "БухСофт" возможности системы:

Пример внедрения адресного хранения на алкогольной оптовке, использующей програмную систему "УС Land". Отмечу, что задолго до внедрения... просто было интересно сделал данную подсистему в программе... При её проектировании изучил технологии, как "больших" WMS со сложными алгоритмами планирования размещения и набора товаров, так и примитивных доработок на 1С - отказался от наукообразных сложных систем, но понял, что информация по обработке в срезе адресов должна проникать во все бизнес модули программы... благо была "основа" для данной бизнес технологии (адресного хранения). Сделано:

1. Для каждого склада предприятия (торгового отдела магазина) предполагалось наличие "матрицы ассортиментов" - табличка (наименование/адрес (зона склада + стелаж + полка)/минимальный/максимальный остаток и прочие вспомогательные реквизиты)

2. Добавлены отчеты по остаткам в срезе адресов хранения, наличие "пустых" адресов

3. Печать "наборных" документов в срезе адресов, где адреса располагались в алфавитном порядке и их имена адресов могли быть как цифровыми, так и символьными.

Вот наступил "ссудный день" - одной из фирм потребовалась данная технология. Основные цели: снижение требования к квалификации наборщиков, ускорение процесса набора товаров, оптимизация заполняемости склада и оказалось, что всё внедряется очень быстро и просто:

1. Планирование адресов. По всей номенклатуре (около 3000) построили динамические остатки за год - это справка программы типа (в колонках дата), в строках по каждому наименованию остаток (объем) на конец даты. Загрузили его в excel и выявили колебания от ... до ... остатка. Выяснилось, что лишь около 100 наименований требуют более 1 складской ячейки.

2. Планирование расположения товаров. За год в программе провели ABC анализ в срезе "штучек" в срезе еженедельных продаж и главное XYZ анализ по частоте покупок (более часто берущийся товар будет размещен ближе к зоне погрузки), т.е. зав.склада проанализировал обычную ABC/XYZ табличку.

3. Операторы заполнили программную матрицу расположения товаров, т.е. это "регистр" независящий от операций, связанных с товарами и напечали наклейки на стелажи зон склада. Разрез полок не стали использовать, ограничившись (зана + стелаж". Именаи зон обозвали буквами от А до Я, а стелажей от 0010 до 9990 с шагом 10, если нужно будет вставлять новые адреса.

Затем, распечатав документ примерной структуры:

1. Наименование
2. Штрих код
3. Дата розлива
4. Адрес
5. Остаток

в течении выходных (вышли все смены наборщиков и грузчиков) перенесли товары на определенные для них адреса (стеллажи) заодно проведя ревизию остатков, а с понедельника началась полномасштабная работа исключительно по адресам хранения.

После пришлось только сделать в программе печать наклеек на коробки (наименование, как в программе + ШК + дата розлива) и всё.

Из "эффектов", по моему только уволили пару десяток алкашей-грузчиков, да и на 5%-15% уменьшился возврат и недовоз... Склад примерно 6.000 кв.м. Планированием в дальнейшем раскладки новых товаров занимался диспетчер, которому это поручили наряду с планированием развоза по адресам покупателей (техника транспортной логистики там была давно внедрена).

Ежегодно, перед глобальной ревизией поводился ABC/XYZ анализ работы и частично менялась матрица адресов... под текущие изменения, например работу с новым товаром всегда имелся "резерв" адресов, которым "управлял" диспетчер.


Пожалуйста критикуйте, задавайте вопросы, советуйте - всё восприму с большой благодарностью.

Автоматизация производства

Ещё раз добрый вечер!

Позвольте поразвлекать вас и рассказать ещё одну историю. Системы КИС Lack & УС Land активно пиарились в 2009-2010 годах правда, как-то неправильно с позиций аксиом рекламы, а более, как презентация технологических решений, встроенных в пакет. В свете "брошенной" темы про УПП вспомнилась одна занятная дискуссия, где был раскрыт потенциал моей системы для сложных производств.

Где-то в 2009 некий "обиженный" чел начал черный пиар супротив Украинской системы "ИТ Предприятие"... но вопросы (недостатки данной системы) подходов к учету бизнес-процессов на конкретных производствах оказались весьма интересны для обсуждения разработчиками. В спор были втянуты УППыри, "сапёры", спецы по Axapta и теоретики. Всё шло в обычном для ИТ форумов стиле пока не была сформулирована конкретная для спорщиков задача:

вот "простенькая" для ИТ задача: Необхоимо организовать учет отходов производства в разрезе:
1.Материала (лист - марка, толщина)
2.Цеха
2.Участка
3.Стелажа
4.МОЛ
6.Технологической карты из которой обрезок
7. Чертеж из которой обрезок
8. Производственного заказа (в случае индивидуального уникального производсва) (добавить нужное на свое усмотрение ) Учитывать необходимо в ДВУХ единицах измерения - весе и "эффективной" площади
При этом ЛЮБОЙ мастер, начальник цеха и т.д. (т.е. человек владеющий машиной на уровне Эксель а не программирования в БД) должен смочь получить данные в нужном ему разрезе, по произвольному набору указанных признаков.

Например:
1.Получить ПОЛНЫЙ список чего висит на МОЛ (в случае увольнения, например) - с группировкой (порядок произвольный) по остальным признакам - цех, место хранения, материал, площадь, вес.
2. получить общую площадь по остаткам листа определенной марки/толщины в цеху (для подбора раскроя из остатков)- группировка "где лежит" - участок,стелаж, МОЛ
3. Получить "недорезанные" остатки по чертежу (вообще постоянный головняк производства) - группировка, чертеж, место хранения, площадь.
5.Отобрать общий вес "обрезков" площадью (или весом) "<" определенных марок стали (3пс например) для сдачи металлолома цехом и освобождения площадей хранения.
6. Отобрать все "остатки" определенного заказа по весу - контроль процента продвижения.
(добавить нужное на свое усмотрение )

Пример конкретный, но если металл поменять на яблоки или краску или детское питание - ничего кроме "ключей карточки учета" не изменится
В ИТ, такой учет настроить - мне 30 минут, 5 минут настроить и 25 - протестировать ничего ли не забыл , с созданием специфических документов - полдня. ("без внедрения изменений" естественно)

В любой другой системе - проще сбегать за веревкой и мылом , ну или рассказать что склад=МОЛ это "лучшая практика" а знать остатка стоимость ТОЛЬКО в рамках завода - круче некуда

В плане стёба один из авторитетных теоретиков систем для производства, а по совместительству руководитель ИТ отдела крупного холдинга её переформулировал:

Контрпример, еще более конкретный:

На нескольких установленных по соседству станках из латунного прутка вытачиваются разные болты разной длины, с разной резбой, с разной головкой и разного диаметра. В процессе вытачивания образуется латунная стужка, то есть, отходы, которые в последствии сдаются во металлолом. Стружка со станков падает на пол. Чернорабочий, работая метлой, заметает эту стружку в одну большую общую кучу, которая некоторое время лежит в цеху, а в последствии транспортируется во двор под пресс металлолома и складируется рядом для погрузки в грузовик и отправки во вторсырье.

Теперь несколько вопросов:

1. Как отделить в учете стружку, полученную при обработки прутка d8 мм от стружки, от полученной при обработке прутка d6 мм, если их невозможно отделить даже физически?
2. В каком цеху и на каком участке должен числиться брикет спрессованной стружки, если он получен из куч нескольких цехов и участков?
3. Кто является МОЛ спресованного брикета, лежащего возле пресса?
4. По какой технологической карте был получен брикет спресованной стружки, если их было несколько?
5. Как можно определить, по каким конкретно чертежам каких именно болтов были получены отдельные стружинки в спресованном брикете?
6. Как определить перечень производственных заказов, в которых были использованы болты, от производства которых получена прессованная стружка, если еще не известно, когда эти заказы поступят и сколько их будет, потому что болты производятся просто под статистическое пополнение запасов болтов?
7. Кто будет измерять эффективную площадь кучи, занимаемой стружкой, пока она лежит в цеху?
8. Кто будет взвешивать кучу стружки, лежащую в цеху и каким способом (то есть ДО ее прессовки и подготовки к отправке)?

К чему я это... Ах да, один "заумный пример" (но при этом очень конкретный), не имеющий никакого отношения к теме обсуждения против другого "заумного примера" (тоже конкретного, но уже немного менее конкретного), не имеющего отношения к теме обсуждения. Просто, чтобы потрясти воздух...

Дальше последовало обсуждение в обычном стиле пиарщиков систем автоматизации - "это не слабосильная систем, просто у Вас бизнес процессы неправильные". Подумал... и хотя эта задачка "высосана из пальца" нашел её решение в рамкам возможностей "УС Land". Подробнее по возможностям для автоматизации производств можно почитать учебник по контуру производства http://www.zhsoft.16mb.com/hand_fac/hfactory.htm

1. "Предприятие" разбиваем на виртуальные склады по степень детализации учёта "отходов" можно вплоть до уровня станков с соответствующим материально ответственным лицом. Как минимум: а) цех производства, б) цех прессовки стружки, в) склад металлолома.

2. Стружка, как продукт производства имеет характеристики: вес единицы, объем единицы - це нужно для расчета объемных и весовых показателей отходов.

3. Технологические карты для "болтов" в качестве результата получают 2 изделия: болты, стружка.


Теперь поехали ...

На нескольких установленных по соседству станках из латунного прутка вытачиваются разные болты разной длины, с разной резбой, с разной головкой и разного диаметра. В процессе вытачивания образуется латунная стужка, то есть, отходы, которые в последствии сдаются во металлолом.

Каждый тип "болта" описывается своей ТК и порождает изделия: болты, стружка в соответствующих измерителях.


1. Как отделить в учете стружку, полученную при обработки прутка d8 мм от стружки, от полученной при обработке прутка d6 мм, если их невозможно отделить даже физически?

На уровне анализа? - ведь никто не будет "копошиться" в куче: ЭЛЕМЕНТАРНО! Всего при производстве "всего" получилось, предположим тонна стружки, состоящая из с1+с2+...сХ килограмм отходов от каждого типа болта (станков, рабочих мест и т.д.)

2. В каком цеху и на каком участке должен числиться брикет спрессованной стружки, если он получен из куч нескольких цехов и участков?

Всё зависит от степени детализации учёта! В частности "у меня" "в) склад металлолома".

3. Кто является МОЛ спресованного брикета, лежащего возле пресса?

Всё зависит от степени детализации учёта! В частности "у меня" МОЛ "б) цех прессовки стружки"

4. По какой технологической карте был получен брикет спресованной стружки, если их было несколько?

Ясень пень нужна техкарта - "преобразование стружки в своём измерителе в брикет".

5. Как можно определить, по каким конкретно чертежам каких именно болтов были получены отдельные стружинки в спресованном брикете?

Це понятно, что "стёб", но на него уже ответил в вопросе 1.

6. Как определить перечень производственных заказов, в которых были использованы болты, от производства которых получена прессованная стружка, если еще не известно, когда эти заказы поступят и сколько их будет, потому что болты производятся просто под статистическое пополнение запасов болтов?

Заумная, но легко реализуемая задачка, решение которой вытекает из "атома" товарного учёта, который для партии "болтов" будет уникален, следовательно его легко (автоматически) "прикрепить", в том числе к несуществующим пока заказам. Подробнее в многочисленных описаний отличия термина "товар" от термина "ассортимент".

7. Кто будет измерять эффективную площадь кучи, занимаемой стружкой, пока она лежит в цеху?

Программа автоматически по измерителю "стружки" - ОБЪЕМ единицы.

8. Кто будет взвешивать кучу стружки, лежащую в цеху и каким способом (то есть ДО ее прессовки и подготовки к отправке)?

Программа автоматически по измерителю "стружки" - ВЕС единицы.


P.S. Если будет интересно, то можно будет почитать (мне написать) по использованию моих систем в "рознице", "страховом бизнесе", "оптовой торговле", бухгалтерии (хотя это извращение), в анализе работы торговых сетей...

[fosihas]

Добрый день!

С недавних пор возникли сложности с позиционированием своей разработки. С одной стороны - эта программа предназначена для малого бизнеса (хотя бы в силу файл-серверной организации хранения и обработки данных), а с другой для малого бизнеса она слишком сложна как для освоения, так и для внедрения. Попытки выбрасывания из неё малоиспользуемых возможностей были неэффективны - не удалось упростить её для пользователей, а лишь был потерян рекламный функционал.

Пожалуйста критикуйте, задавайте вопросы, советуйте - всё восприму с большой благодарностью.

Мда может программа и нормальная.
Сплошной текст, банальностей, которые должны присутствовать в любой учетной системе, уважающей себя. Хоть сделали привлекательную презентацию.
Ссылки на бесплатный домен, некоторые даже не открываются.

Маркетинг никакой. Даже отпугивающий.

Андрей Николаевич как разработчик вы должны вложиться и сделать аккуратную обёртку. Известна вам пословица "Встречают по одежке...." так сделайте ее привлекательной. Если вы умудряетесь ее продавать, успехов вам.

ps:
Но лично по мне не стоит ругать конкурентов, это признак слабости.

ps:
Гоните активный пиар по сайтам-форумам)))

Добрый день.

Возникли проблемки с идентификацией и позиционированием системы - вот и попросил "помощи зала"...

Мда может программа и нормальная. Сплошной текст, банальностей, которые должны присутствовать в любой учетной системе, уважающей себя.

1. Непонятно о каких банальностях идёт речь? Написано много слов, в том числе по ссылкам - где именно не так?

2. По возможностям... приведите пожалуйста пример "готового решения", имеющий отработку хотя бы 50% бизнес возможностей УС Land, то есть решение в одной программе хотя бы перечисленного выше спектра задач? Это наверное будет уже конструктивно и конкретно?

Хоть сделали привлекательную презентацию.

В принципе уже отпиарился в 2009-2010 гг., но скорее всего как-то неправильно... да имеются скачки дистрибутива более 40 000 раз, старый уже неработающий сайт на nm.ru посетили более 20 000 уникальных ip (где-то 2 000 более 5 раз). Новый сайт стараюсь скрывать от "просто любопытных" - по крайней мере от вирусов не приходится чистить постоянно. Главное, что из 3000 посетителей за год его существования более 2000 стали постоянными.

Теперь по "презентации"... Когда-то их делал и даже дал ссылку на одну из них, могу и на другую (правда её отключил от сайта) презентация ERP для малого бизнеса... Что конкретно в них "непривлекательно"?

Ссылки на бесплатный домен, некоторые даже не открываются.

Какие ссылки? Если на nm, то стараюсь по мере нахождения их заменять.

Маркетинг никакой. Даже отпугивающий.

Думаю, что с этим можно согласиться! Но тогда хотелось бы или конструктивной критики или получить ссылку на "красявый" маркетинг конкретной ИТ фирмы, а не ссылки на успехе "сферического коня".

Андрей Николаевич как разработчик вы должны вложиться и сделать аккуратную обёртку. Известна вам пословица "Встречают по одежке...." так сделайте ее привлекательной. Если вы умудряетесь ее продавать, успехов вам.

Да вот проблемка... не занимаюсь продажей п/о... денежки зарабатываются, в том числе на обслуживании 1С и "старых" клиентов. Вторая проблемка - не очень то и продаются альтернативные ит:гегемону системы автоматизации, имеющие красивые обёртки и "правильный" пиар, да и маркетинг?

ps: Но лично по мне не стоит ругать конкурентов, это признак слабости.

Для начала очень сильно хочется определиться с "конкурентами" - есть группа компаний (программ) успешно существующих и продающих своё п/о на Российском рынке... у меня не так. Есть группа "стартапов" агрессивно продвигающих "новые" программы - их иногда даже рекламирую. Но возможно Вы правы - в чем "ругань конкурентов" выражается?... может быть что-то за собой не замечаю?

ps: Гоните активный пиар по сайтам-форумам)))

Извините, но не понял? Хотя уже отпиарился.

[fosihas]

В принципе уже отпиарился в 2009-2010 гг., но скорее всего как-то неправильно... да имеются скачки дистрибутива более 40 000 раз, старый уже неработающий сайт на nm.ru посетили более 20 000 уникальных ip (где-то 2 000 более 5 раз).

Это ваши высказывания, их сложно проверить)))

приведите пожалуйста пример "готового решения", имеющий отработку хотя бы 50% бизнес возможностей УС Land,

увы я не знаю и 1% возможностей УС Land, так что не буду сравнивать.

Какие ссылки? Если на nm, то стараюсь по мере нахождения их заменять.

данный сайт даже не открылся. Мне кажется не комильфо в наше время жить на халявных хостингах. Регистрация имени и разрешение обойдется от 1000 рублей на год. Лично меня отпугивают домены третьего уровня. И навевает мысли о второсортности.

получить ссылку на "красявый" маркетинг конкретной ИТ фирмы

а что далеко ходить: https://www.buhsoft.ru, даже очень ничего.

Что конкретно в них "непривлекательно"?

хоть сриншотик от программы выложили)))

Всёж у Вас классная пародия на пиар в "стиле 1ц:франчайзи". Как бы научиться в совершенстве владеть им?

Это ваши высказывания, их сложно проверить)))

А как поверить "победным реляциям" других разработчиков?... Хотя... пожалуйста: программа размещена в более чем 30 каталогов - вот статистика одного из них (сам же ориентируюсь по статистике посещений сайта).


По статистике бывшего сайта нашел только старый скрин - при желании сможете экстраполировать:

увы я не знаю и 1% возможностей УС Land, так что не буду сравнивать.

Не хотите сравнивать? - Ваше дело! Хотя думаю достаточно по возможностям написал выше. Странное дело - когда-то написал табличку сравнения возможностей различных бизнес программ (есть на сайте) и на все (в прошлом) потуги сравниться с рекламщиками других систем всегда получал отлуп?

данный сайт даже не открылся. Мне кажется не комильфо в наше время жить на халявных хостингах. Регистрация имени и разрешение обойдется от 1000 рублей на год. Лично меня отпугивают домены третьего уровня. И навевает мысли о второсортности.

Не знаю Вы о каком сайте? Если бы данный проект начал бы приносить реальную отдачу, то конечно бы был бы переведен на платный хост... хотя не знаю для кого реламные сказки о 1 тыр в год?

а что далеко ходить: buhsoft.ru, даже очень ничего.

Весьма удобный и красивый!... хотя, если возникнет buhsoft_ненавистник или некто с иными дизайнерскими вкусами, то думаю найдёт повод попридираться. Но главное данный сайт создавали и поддерживают ПРОФЕССИОНАЛЫ, что мне пока недоступно.

хоть сриншотик от программы выложили)))

Разве мало было ссылок? ИМХО можно было их посмотреть (при желании), но... пожалуйста: страница скриншотов

Предугадывая следующую пачку наездов отмечу, что мной используется версия OpenSource мультиплатформенной системы разработки xHarbour от декабря 2011 года. Система разработки продолжает успешно развиваться, обрастая всевозможными библиотеками (но это для ИТ специалистов).

[fosihas]

Если бы данный проект начал бы приносить реальную отдачу,

сколько лет существует и не приносит отдачи. Мне это говорит о его не состоятельности. Ну не зарабатывает на продаже ПО, OpenSource, а услуги по установке, настройке обучения, до настройке под персональные нужды - это дает денег. А с ваших слов получается что их нет

PS:
Я вот зарабатываю на продаже своих услуг во внедрению и вам это желаю.

хотя не знаю для кого реламные сказки о 1 тыр в год?

Кто ищет тот всегда найдет

Что профи от маркетинга не видно? - Пожалуйста... очень жду вашего полезного совета!

сколько лет существует и не приносит отдачи. Мне это говорит о его не состоятельности. Ну не зарабатывает на продаже ПО, OpenSource, а услуги по установке, настройке обучения, до настройке под персональные нужды - это дает денег. А с ваших слов получается что их нет

Конечно же интернет проект для системы. Сама система Laks -> КИС Lack -> УС Land существует с 1995 года и уже десятки раз окупила себя... Попытка выхода на более "широкий" рынок и отнють не от плохой рентабельности начался в 2009 году... Мной ставились наверное нечёткие и неправильные цели, акцентирование делалось на на ту целевую аудиторию и наверное было сделано море и других ошибок... вот с этим и хочу разобраться в данной теме.

Повторюсь! У меня нет желания здесь рекламировать данную разработку или обсуждать её "крутизну". Конечно, если будут вопросы по технологиям системы, то опишу их, а так обратился за помощью к людям более сведущим в продвижении программного обеспечения.

Замечу, что на локальном рынке она "сама себя продаёт" достаточно, что бы обеспечить мне 50%-70% загрузку.

PS: Я вот зарабатываю на продаже своих услуг во внедрению и вам это желаю.

Если Вы просмотрели ссылочки, то смогли бы заметить, что так же зарабатываю на внедрении, сопровождении, доработки собственного программного обеспечения, решая, в том числе вопросы интеграции с другим п/о, например бухгалтерским.

Кто ищет тот всегда найдет[/URL]

Считаю, что неплохо умею пользоваться поиском в интернет... и абсолютно верно сказал по "рекламным сказочкам", т.к. в реале приходится контатировать со реальными провайдерами и реальными условиями. Например: затратив месяц нашел наиболее недорогой вариант хоста и доменого имени у провайдера с простоями не более раза в месяц по часу с 4 гб. дискового пространства всего за 1200 руб в месяц... и это очень недорого!

Автоматизация страхового бизнеса

Я всё жду ответ, а советов увы нет? Дабы ещё раз попытаться показать свою проблему в виде маркетинговой головоломки опишу процессы учета в компаниях - страховых брокеров. Вообще то система предназначена для обычных производственно-коммерческих (опт, розница) предприятий... но тут одному старому клиенту "сильно захотелось"...

Страховой брокер - представитель ряда крупных страховщиков на рынке страхования (в частности авто и недвижимости). Компания имеет кучу филиалов и страховых агентов. Проблем найти программу ведения выданных полисов в принципе не было, но им хотелось комплексный учет всех хозяйственных операций, а так же глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Для решения, добавив признак "страховой бизнес" программа карточки товаров со своими реквизитами заменяет полисами, а словеса типа "оплата товара" на "оплату полиса страхования". Плюс добавлена парочка отчетов для страховых компаний (отчет по их полисам) и анализ сроков окончания действия полисов для обзвона клиентов... и всё.

Правда в последствии решена была пара уникальных задач:

I. Для учета бланков полисов (номерной документ строгой отчетности) их нужно внести в программу. Проблемка: бланки полисов и квитанций поступают пачками и имеют некий, сильно зависящий от СК номер (формат серии и номера), т.е. вводить каждую позицию (учёт, то пономерной) это очень долго и муторно... Но в УС Land сделано элементарно:

1. Вводим карточку товара (полиса, квитанции) с неким "стартовым" номером, например для "Бланк КАСКО <Серия> № 7200521 РГС-Поволжье"

2. Подсказываем программе, где в "имени" номер и какой - просто вводим стартовое число: 7200521

3. Указываем количество поступивших бланков: пусть 300
.....
Программа (универсальная учетная система) породит кучу записей в операции прихода по товарам (бланкам), отличающихся лишь именами от
"Бланк КАСКО <Серия> № 7200522 РГС-Поволжье" до
"Бланк КАСКО <Серия> № 7200821 РГС-Поволжье". Какая недорогая программа это умеет?


II. Списание полисов после заполнения или порчи. После ввода заполненного полиса и квитанции об оплате в программу (реализации товара с данными сопроводительными документами или номерной упаковкой) их необходимо списать с конкретного страхового агента и филиала Вашего предприятия... Бывает сложнее - бланки "свободно" перемещаются между агентами и филиалами и концов уже не найти...

Это простая задача: Просто встаём на операцию выписки страхового полиса (отгрузки данного товара), указываем номер бланка и квитанции, программа сама автоматически найдёт и спишет бланки с агента и подразделения фирмы, произведя автоматически все необходимые операции и оформив необходимые документы требуемого вида.

P.S. К слову сейчас эта компания имеет около 10 офисов и около 80 страховых агентов. Много или мало?

P.P.S. Если будет интересно, то опишу автоматизацию прилавочного магазина или минимаркета, или например фармацевтического предприятия со всеми его "заморочками" и регламентной отчетностью?

[fosihas]

Я всё жду ответ, а советов увы нет? Дабы ещё раз попытаться показать свою проблему в виде маркетинговой головоломки опишу процессы учета в компаниях - страховых брокеров. Вообще то система предназначена для обычных производственно-коммерческих (опт, розница) предприятий... но тут одному старому клиенту "сильно захотелось"...

Интересно от кого ждете?...
Лично я не собирюсь "мерится" достижениями, тем более заочно.
И заниматься сравнение вашей программы с 1с.
Да ваша анотация очент напомнила сообщение из каталого о внедренных решениях с сайта 1с, которые вы очень рукали. Улыбнуло

Ps:
Думаю с вашей стороны наглость заниматься "чистой" рекламой своего продукта без договоренности с руководством данного форума и сайта.

Доброе утро!

Не понятно, где "народ" усмотрел признаки рекламы? и рекламы чего? Но на всякий случай прошу прощения у "руководством данного форума и сайта". Для излишне бдительных и подозрительных граждан напомню основные признаки рекламы:

1. Броский заголовок, призывающий обратить внимание на последующий текст.
2. Краткая и соблазнительная презентация товара, услуги или попытки "испугать" читателя.
3. Доказательный раздел.
4. Призыв немедленно оплатить товар или услугу.... Старательно избегал всего этого!

Возможно, как и всякий спец, связанный с продажами продукции 1С, уважаемый fosihas не пытается вникнуть в суть "заморочек" и не читает полностью мысли каких-то "людишек"... но выше пытался четко задавать вопросы и обосновывать почему это беспокоит. Придётся кратко повторить их:

"С недавних пор возникли сложности с позиционированием своей разработки. С одной стороны - эта программа предназначена для малого бизнеса (хотя бы в силу файл-серверной организации хранения и обработки данных), а с другой для малого бизнеса она слишком сложна как для освоения, так и для внедрения. Попытки выбрасывания из неё малоиспользуемых возможностей были неэффективны - не удалось упростить её для пользователей, а лишь был потерян рекламный функционал." "Пожалуйста критикуйте, задавайте вопросы, советуйте - всё восприму с большой благодарностью."

"Позвольте поразвлекать вас и рассказать ещё одну историю. Системы КИС Lack & УС Land активно пиарились в 2009-2010 годах правда, как-то неправильно с позиций аксиом рекламы, а более, как презентация технологических решений, встроенных в пакет. В свете "брошенной" темы про УПП вспомнилась одна занятная дискуссия, где был раскрыт потенциал моей системы для сложных производств."

"Возникли проблемки с идентификацией и позиционированием системы - вот и попросил "помощи зала".

"По возможностям... приведите пожалуйста пример "готового решения", имеющий отработку хотя бы 50% бизнес возможностей УС Land, то есть решение в одной программе хотя бы перечисленного выше спектра задач? Это наверное будет уже конструктивно и конкретно?"

"В принципе уже отпиарился в 2009-2010 гг., но скорее всего как-то неправильно..."

"Думаю, что с этим можно согласиться! Но тогда хотелось бы или конструктивной критики или получить ссылку на "красявый" маркетинг конкретной ИТ фирмы, а не ссылки на успехе "сферического коня"

"Да вот проблемка... не занимаюсь продажей п/о"

"Что профи от маркетинга не видно? - Пожалуйста... очень жду вашего полезного совета!"

"Повторюсь! У меня нет желания здесь рекламировать данную разработку или обсуждать её "крутизну". Конечно, если будут вопросы по технологиям системы, то опишу их, а так обратился за помощью к людям более сведущим в продвижении программного обеспечения." Ну и так далее...

[fosihas]

Возможно, как и всякий спец, связанный с продажами продукции 1С, уважаемый fosihas не пытается вникнуть в суть "заморочек" и не читает полностью мысли каких-то "людишек"... но выше пытался четко задавать вопросы и обосновывать почему это беспокоит. Придётся кратко повторить их:

я тоже повторюсь, для не умеющих читать. Я не занимаюсь продажей 1С. У меня другая специальность и направленность. А что знаю 1С, ну так получилось, и старюсь применить в жизни эти знания.

я тоже повторюсь, для не умеющих читать. Я не занимаюсь продажей 1С. У меня другая специальность и направленность. А что знаю 1С, ну так получилось, и старюсь применить в жизни эти знания.

Нет читать умею... Вы, по Вашим словам занимаетесь внедрением стандартных программ на платформе 1С:Предприятие, при этом успешно впаривая УПП, там где примитивной бухгалтерии было бы вполне достаточно

В частности, взывая к Вашему опыту просил дать консультации по продвижению "странного" программного обеспечения и подсказать как и чем разумнее было бы заняться в ИТ.

Одноэской то же, почти, как хобби занимаюсь, т.ч. мы в некотором роде коллеги... да и многие подходы, разработанные франчайзи так же изучил, что можете видеть по стилю некоторых сообщений... а по делу, пожалуйста пособите! я ничей не конкурент.

[fosihas]

Нет читать умею...

заниматься внедрением УПП и "впариване УПП" это категорически разные вещи.


по вашей стилистике написания, нет уверенности в полноте познания методов работы как франчайци так и самой 1С. Первых слишком много и они все разные, и в большинстве случаев мнение о франче складывается по +\- в работе конкретного исполнителя. Вторые (1С) слишком быстро развивается и часто у нее просто нет нужной информации(не успели подготовить). Она обращается в франчу за помощь в совместном составлении, учебных курсов, методик, написанию конфигураций.


не считаю этот форум, не местом для консультированием методов продвижения стороннего программного обеспечения.

не считаю этот форум, не местом для консультированием методов продвижения стороннего программного обеспечения.

Наверное не "не местом", а "местом"? Что же Ваше право! Но может быть другие посетители или специалисты будут более великодушными?

заниматься внедрением УПП и "впариване УПП" это категорически разные вещи.

В общем случае это верно, т.к. у крупных франчей вначале "продажники" обрабатывают клиента, затем "внедренцы" помогают клиенту глубже "заглотить наживку", программисты напильником делают конфу хоть, как-то подходящей для использования, "мальчики" обновляют конфы и "психологи" разруливают проблемы со "сложными" клиентами... всё это мной проходилось, как представителем "сложного" клиента. Но вне зависимости от 1с:специализации все эти люди пытаются всегда, что-то впарить!

по вашей стилистике написания, нет уверенности в полноте познания методов работы как франчайци

Каюсь не имел "счастья" работать во фраче, хотя может быть, если бы поработал научился бы лучше "продавать".


p.s.: С Вашего позволения подожду других мнений... можно?